高管理-低技能,即是我們通常所說的管理路線!在IT業(yè),這個方向的成功者不乏項目經理、項目總監(jiān)直至企業(yè)的最高管理層;但是走這個方向也要有技術方面的積累,因為管理者的影響力中,除了職位賦予的權力以外,還包括個人人格方面的能力和專業(yè)領域的專業(yè)能力,而后者就是技術水平!而計算機行業(yè)本身,也決定了技術底蘊對職業(yè)發(fā)展的重要影響,所以年輕的IT朋友們,如果想為自己的職業(yè)人生設計成這個路線,除了適當的技術積累外,更要有意識的鍛煉自己的管理素質。

      低管理-高技能,即通常所說的技術路線!IT業(yè)以技術為主導,對于喜歡鉆研技術、探討技術的人,可以選擇該條路線,走的深入、走的徹底!只因中國對于技術與管理的認識不同,造成很多人認為做技術不賺錢、不被重視,自身誤以為不過是個工程師而已,所做事情只是輔助企業(yè)的運作。實際上,在歐美發(fā)達國家,資深技術人員的薪資非常高,從業(yè)時間的周期也相當長,在Microsoft、IBM等巨頭企業(yè),不乏年齡在50歲以上的資深程序員或系統(tǒng)架構師,而其薪資也和高級管理者一樣高!而另外一個不爭的事實是,企業(yè)對于管理的職位是有限的,并且一些優(yōu)秀的技術人員不愿做管理,或者不適合做管理,因此社會上出現的資深技術專家(或者類似職位),為喜好技術的從業(yè)人員提供向上的通道。

       高管理-高技能,即咨詢方向是較為均衡、全面的路線,也是眾多企業(yè)希望員工努力的方向。然而有調查結果顯示,由于現實種種因素的制約,大約90%的個人是分別沿著管理方向或者專家方向發(fā)展的,真正實現在咨詢方向達到一定的高度的人少之又少,而且在這為數不多的咨詢方向達到又一定高度的人才,往往又會由于企業(yè)資源的限制無法將個人價值完全發(fā)揮而最終離開所在企業(yè),成為專業(yè)培訓師、咨詢師;一些國際知名的咨詢公司如麥肯錫、安達信乃至畢博或其他,可謂大家在個人職業(yè)生涯到達一定階段,作為自己繼續(xù)突破職業(yè)瓶頸的發(fā)展路線。